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Das Kostenmanagement nimmt neben dem Projektmanagement eine zentrale Rolle im Projektablauf ein, denn es entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg der Investments unserer Klienten.

Wir legen sehr großen Wert auf eine enge Abstimmung zwischen dem Kostenmanagement und den Anforderungen unserer Klienten hinsichtlich Entwurf, Umsetzung und Terminen sowie den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.


Wir steuern für unsere Klienten aktiv das Kostenmanagement, um die Kostensicherheit zu gewährleisten. In der Startphase werden die Projektkosten von uns zusammengestellt und mit dem Projektmanagement abgestimmt. Der Kostenrahmen wird für das Projekt festgeschrieben.

Optionen und Alternativen werden mittels einer Wertanalyse (Value Engineering) untersucht und die besten Lösungen hinsichtlich Preis-Leistungs-Verhältnis angeboten.

Unsere Klienten können in jeder Projektphase die Kosten von Änderungen auf Basis unserer fundierten Entscheidungsvorlagen beurteilen.


Unser professionelles Kostenmanagement umfasst folgende Leistungen:

  • Belastbare Kostenmodelle
  • Kostenprognosen
  • Kosten- und Cash-Flow-Sicherheit
  • Eindeutige Kostenparameter
  • Lebenszykluskosten
  • Benchmarking
  • Value-Engineering (Wertanalyse)
  • Kontrolle von Leistungsänderungen
  • Risikoprofile für unbekannte Planung
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Peter Cairns

Peter Cairns
Managing Director, Germany

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Paul Sweeney

Paul Sweeney
Director, Commercial Offices